网投澳门真钱龙虎斗

网投澳门真钱龙虎斗整体解决专家

服务热线:177-2161-6808

ppc管车间生产过程

2020-02-11 21:43

  

  2013-08-07你所说的PPC应该是指的生产计划与控制(Production Planning and Control)吧。如果是这个,那么它包括了生产系统和运作策略、需求预测、库存分析与控制、生产计划、车间作业计划、准时化生产、供应链计划、项目计划、生产计划新进展等内容。而讲管车间生产过程主要是指的车间作业计划这一块。不知道你讲的具体做什么生产,下面就笼统的简介一下车间作业计划。 车间作业计划是实施厂级生产计划的具体执行计划,是车间内部在较短时期内组织生产活动的行动依据。与厂级生产计划相比,它具有两个明显的特点: 一是计划期短, 把年度生产计划各项指标细分为月、旬、周、日, 甚至小时的具体计划;二是计划内容比较具体, 把年度生产计划的各项指标层层落实到各工段、

  班组甚至职工个人, 使全体职工目标明确, 行动统一, 为实现计划规定的目标努力工作。由于这些特点, 决定了在编制车间作业计划时需根据厂级生产计划要求和车间每月甚至每时的实际情况, 把企业计划任务和临时生产任务具体分配到各工段、班组、工作地或每个职工, 规定他们在月、旬、周、日甚至小时内应完成的产品品种、出产与投入数量、期限和进度。这就是车间作业计划编制体系(T) , 它规范了作业计划编制问题的内容和形式。进一步地说, 它由一般车间计划编制内容(R)和应用车间计划管理模式(S)两方面组成,形成内容和形式的统一体。用下列关系表示:

  车间作业计划编制体系是用三维观点来分析一般车间的编制内容与应用车间的编制形式之间的关系。提出车间作业计划编制体系的意义在于它从宏观上表达了一般车间作业计划编制的内容和从微观上反映应用车间计划编制的表现形式, 从而在总体上刻划了应用车间作业计划编制的一般规律。 (一) 一般车间作业计划内容的结构描述

  从车间作业计划编制体系的定义可以看出, 一般车间作业计划编制的内容 (R) 可由四方面加以完整描述, 即: 计划类型(R1) , 计划期(R2) , 期量标准(R3) 和编制方法(R4) 。用下列结构关系表示:

  1) 计划类型车间不同管理层次的任务和目标的异同, 需要内容详实不同的生产计划。一般地说, 车间计划类型有车间计划(区别于厂级制定的车间计划)、工段计划、班组计划、个人工作卡片等。也可以根据制造系统的五层递阶模型把车间计划分成车间层计划、单元层计划、工作站层计划、设备层计划四类。

  2) 计划期车间根据生产需要和加工能力, 可以把车间作业计划的各项指标进一步细分为月、旬、周、日或小时的具体指标。

  3) 期量标准期量标准又称作业计划标准, 是为生产产品在期限、数量、质量和规格等方面所规定标准数据, 它是编制生产作业计划的重要依据。

  ·在制品定额法, 又称连锁计算法, 是以在制品定额作为主要依据, 从最后工作地(如工段)开始, 反工艺顺序逐次向前连续计算, 以规定工作地生产任务的方法。在制品定额适用于生产周期短, 产量比较稳定的大量生产的产品, 其关键是合理制定各工艺阶段的在制品定额。

  ·提前期法, 又称累计编号法、连续数字法, 它是指从年初或开始生产某种产品时起依产品出产的先后顺序, 编制连续的累计号数, 并将生产提前期转化为提前期量, 据以计算各工作地在计划期应该达到的投入和产出的累计号数, 再减去各工作地在上期末已经投入或产出的累计号数, 即可得出各工作地在计划期应完成的投入和产出任务。这种方法适用于成批轮番生产的加工装配型企业。

  ·订货点法, 是按照仓库储备定额来计算生产任务和投产时间的方法, 适用于标准件和通用件生产任务的安排, 也可用于工具车间对均衡消耗性工具的生产任务安排。采用订货点法, 要事先规定各类零件的批量、保险储备和定货点等定额标准, 其中最关键的是定货点的确定。

  ·生产周期法, 它是通过绘制生产周期表来确定生产任务的方法, 在单件小批量生产条件下有着广泛的应用。这种方法有一定局限性, 当产品复杂、平行交叉作业较多时难以表示清楚, 特别不利于进行动态调整。

  ·标准计划法, 在生产任务稳定的大量生产或定期成批生产的工段中, 其作业计划都可以编成标准计划, 重复使用。

  ·定期计划法, 这一方法是每隔一定的时期分配一次任务的方法。适用于生产任务不稳定的大量生产或成批生产的工段。其具体方法为: 规定零件的工序加工进度和设备负荷的进度来安排生产计划。

  ·临时派工法, 这种方法是根据加工零件和工序比较复杂、工作量较大, 且原计划很难适应要求的特点, 把生产任务和各工作地的负荷任务, 随时下达给各工作地。这种方法具有较大的机动性和较强的针对性。 (二) 应用车间计划管理模式

  应用车间计划管理模式是车间执行计划从事生产活动的空间, 也是车间生产作业计划标准内容依存的形式, 它由生产类型、生产组织形式和资源负荷能力三要素组成。这些要素及其子要素之间的吻合关系,构成一种计划管理模式。用函数式表示:

  其中, X 为大量生产、成批生产、单件生产, Y 为工艺专业化、产品专业化; Z 为好、中、差。

  1) 生产类型生产类型就是按照生产过程的专业化程度所进行的一种分类, 它综合反映着生产过程技术上的主要特点。区分生产类型的基本标志是生产过程中工作地的专业化程度。根据这一标志可以将车间生产分为大量生产、成批生产和单件生产三种类型。

  2)组织生产形式组织生产的形式就是生产过程各阶段、各工序在空间的分布和原材料、半成品运输路线。它一般有两种: 一是工艺专业化生产, 二是对象专业化生产。以工段为例分析组织生产形式:

  · 如果工段是按工艺专业化组织生产, 工段之间有着依次提供半成品的关系, 因此工段级计划必须用反工艺连锁法计算各阶段生产任务。

  ·如果工段是按产品专业化组织生产, 每个工段能独立完成产品的全部工艺过程, 这样工段生产的产品, 也就是车间最后的产品。因此, 工段阶段计划可以直接按车间阶段计划计算。

网站地图